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全球领先的移动互联网第三方数据挖掘和整合营销机构iiMediaResearch(艾媒咨询)最新发布了《2015年中国“体育产业红蓝海分析红海1视频直播平台互联网巨头天价争夺赛事IP,艾媒咨询分析师认为体育类互联网产品受众仍保留传统体育产业受众的基本特性。用户所在地域中三线城市比例最高传统媒体仍为获取体育信息的主要渠道iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示。

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2、hoopchina 手机版,数据丨艾媒咨询:2015年中国“互联网+”体育研究报告

全球领先的移动互联网第三方数据挖掘和整合营销机构iiMedia Research(艾媒咨询)最新发布了《2015年中国“互联网+”体育研究报告》。报告显示,2014年中国体育用品行业(运动服、运动鞋、运动器材及相关体育产品的制造和销售)增加值超过2400亿元,但相比发达国家,我国体育用品行业收入占体育产业百分比仍先对较高,体育产业结构较落后。预计到2020年,中国体育用品行业收入在整个体育产业中的占比将接近或达到发展国家水平。

尽管我们已经提倡全民健身,但中国的体育人口目前仍然只有40%,而欧美发达地区已达70%。2013年全国体育及相关产业总产出11万亿元,实现增加值3563亿元,同比增长136%,增加值占GDP比重增加到063%。

互联网大佬谋布局,传统体育产业寻合作

跨界产业链分析

“互联网+“体育产业红蓝海分析

红海

1视频直播平台 互联网巨头天价争夺赛事IP,市场竞争已经白热化。

2体育电商 面对同类电商以及天猫、京东等传统电商的双重竞争,体育电商想要脱颖而出,具有区别于传统电商的独特性十分关键。

3体育、运动论坛 随着视频直播平台、电商行业的兴起,体育论坛渐渐难以生存,资源积累以及线上线下的结合成为发展重点。

蓝海

1体育O2O 包括约场地、约教练、约人运动等多个领域。当下政策利好、市场潜力大。艾媒咨询分析师认为形成线上的资源整合和服务平台,保证用户线下的体验,增加用户粘性是该领域企业的重点发展方向。

2运动社交+智能硬件 借助智能硬件把长期性的“运动成果”阶段化、数据化,将运动的记录分享到社交平台上,聚合运动达人和志同道合的朋友。创新的智能硬件与健康检测、社交更好的结合起来,将能在智能硬件这一红海中找到蓝海。

八成用户为男性,年龄分布以20—40岁为主

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,2015年中国互联网体育用户达到28亿人,到2016年中国互联网体育用户规模达到38亿人。艾媒咨询分析师认为,随着互联网体育的逐渐升温,互联网巨头、体育明星以及其他业界大佬争相加入到互联网体育的浪潮中,将会不断推出各种具有竞争力的产品,吸引更多用户。

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,2015年800%的体育类互联网产品用户为男性,女性仅占200%。在年龄分布上,以20—40岁为主”,其中20-30岁占480%、30-40岁占308%。 艾媒咨询分析师认为体育类互联网产品受众仍保留传统体育产业受众的基本特性,同时加入互联网成分又使得用户朝年轻化趋势发展。

用户所在地域中三线城市比例最高

传统媒体仍为获取体育信息的主要渠道

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,传统媒体仍为中国20岁及以上人群获取体育信息的主要途径。在各个年龄段中,通过电视(DVD、录像)与广播获取体育信息的人数百分比均最高,总体占比为573%。在20岁及以上的人群中,通过书刊与报纸获取体育信息的人数仅次于电视、广播,总体占比137%。而通过互联网获取体育信息的人数仅为总体人数的72%。

赛事直播平台使用率最高,六成用户有意愿使用体育互联网产品

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,在体育类互联网产品中,赛事直播平台、线上运动教学指导平台以及预约场地平台的网民使用率最高,分别为483%、200%、208%。

艾媒咨询分析师认为,由于网络视频的普及,观看赛事直播也成为最多网民使用的体育类互联网产品,但是使用其他产品的比例并不高,市场需要进一步培养。

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,接受调查的网民对目前体育类互联网产品的满意度并不高,认为体育类互联网产品还有待提升的网民占758%。使用不习惯、服务无保障是使用户不满意的最主要因素。艾媒咨询分析师认为,目前体育类互联网产品的主要漏洞在于信息分散、整合有效性低,并且便利度和用户体验对比传统体育行业并没有特别出彩,不能够打破用户固有的消费、使用模式。

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,接受调查的用户中608%的用户愿意使用体育类互联网产品,但另外392%的用户不愿意使用,其原因主要为对体育不感兴趣,占比511%。媒咨询分析师认为,目前“互联网+”体育的领域整体还属于蓝海,行业仍处于发展阶段,目前成熟的体育类互联网产品较少,传统体育人群到互联网体育用户的转换率仍有待提高。相关企业也需要利用移动互联网改造自身产业链并重构与用户的关系,从用户的需求出发,改变用户固有的消费模式,形成消费升级和打造用户完美体验。

网民有较大的赛事观看需求,对网络直播满意度仅为253%

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,2015年中国网民有较大的赛事观看需求,其中观看电视、网络、现场赛事占比分别为600%、483%、467%,现场比赛票价贵,交通不便成用户去现场观赛的最大阻碍。艾媒咨询分析师认为体育赛事的竞技性增强了比赛的观赏性,观看体育赛事是体育爱好者最大的需求之一。现场观赛对比观看赛事直播存在更多阻碍,优化赛事直播观看体验应是众多赛事直播平台最直接的发展方向。

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,2015年中国网民对传统电视直播的满意度仅为222%,绝大多数认为传统的电视直播还有待提升。造成用户不满的因素主要为观看气氛不佳(768%)以及观看时互动性差(429%)。 艾媒咨询分析师认为传统电视直播由于其数据单向输出的特性大大降低了用户观看赛事时的互动性,导致观看气氛不佳,严重影响了用户的观看体验,另外由于播放的赛事由电视台安排,因此也限制了观看的时间与内容,这也成为传统电视直播的痛点。

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,2015年中国网民对网络直播的满意度与电视直播相仿,满意度为为253%,绝大多数网民认为网络直播还有待提升。造成用户不满的因素主要观看不够流畅、网络覆盖赛事少于观看互动性低。

艾媒咨询分析师认为相对电视直播,网络平台增加了网民观看赛事的自由度,并且随着主播、弹幕等观看方式的兴起,观看网络直播的互动性已有所改善,但网络卡顿以及覆盖赛事少的问题,是当下网络直播平台急需解决的痛点。

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,2015年中国网民赛事观看需求大,并且除了赛事直播外,比赛的精彩镜头、技术分析以及赛事集锦为网民最想看到的内容,分别占比500%、342%、400%。艾媒咨询分析师认为,随着网络直播形式的逐渐普及,用户对体育节目覆盖率与多样性的要求也逐步提高。因此各赛事直播平台也需关注用户这方面的需求,增加平台内容的丰富程度。

网民参与体育运动频率较高,没有合适场所为最大问题

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,2015年中国网民参与体育运动频率较高,233%每天参与运动、493%每周参与运动。没有合适的运动场所以及没有合适的运动伙伴为阻碍用户运动的主要因素。艾媒咨询分析师认为网民体育参与的需求较大,体育O2O类产品若能整合线下资源,线上线下共同为用户提供优良的服务,将会有较大的发展空间。

使用智能穿戴设备比率较低,主要原因是网民认为“没必要”

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,2015年中国网民使用智能穿戴设备比率较低,受访的网民中,仅125%的受访者表示至少拥有一款智能穿戴设备,并且智能穿戴设备的用户粘性不高,440%用户在用了一段时候后就没有继续使用,320%用户想起来用才会使用。

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,2015年不使用智能穿戴设备的网民多数是认为没有使用的必要以及认为智能穿戴设备价格高昂,分别占比474%和357%。另外,使用过智能穿戴设备的360%用户认为故障率高是智能硬件最先需要改进之处。艾媒咨询分析师认为,智能穿戴设备用户粘性低以及以及使用率低的原因是多数网民认为只能穿戴设备没有使用的必要,这在一定程度上反应了目前智能穿戴设备的实用性不高。另外,智能穿戴在技术上并未完全成熟,因此,提升自身的硬件实力,增加产品的实用性十分必要。

“互联网+”体育案例分析

虎扑体育

2004年,虎扑的前身Hoopchina论坛正式上线,由篮球网站发展起来,最后拓展至足球、网球、赛车等体育项目,同时还添加了游戏、彩票、电子商务等板块。 2014年7月,虎扑体育完成了1亿元的融资,成为体育产业与互联网融合的典范。 2015年1月虎扑体育获得24亿元融资。

乐视体育

2015年5月,成立仅一年的乐视体育宣布以28亿元的估值完成了8亿元的融资。 商业模式:“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的垂直生态链,力争打通“上至内容IP,下至2C服务”的生态型体育公司。

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章鱼TV

章鱼TV成立于2015年4月,定位为做中国最大的原创体育直播平台,以体育互动视频直播的方式为特色。 自上线至今短短几个月,已经获得IDG、晨兴两轮上千万美元融资。

发展突破点:体育直播模式似乎一成不变,传统说教式的直播也已经不能满足现阶段网友们的互动需要。弹幕的观看方式的兴起,YY为代表的娱乐直播、斗鱼为代表的游戏直播被接受。

商业模式:章鱼TV引进付费道具体育直播激励模式,吸引大批特色主播加盟,通过弹幕及其他直播间的网友互动,加强了平台、主播、用户三者之间的关联,同时通过道具、竞猜、答题等多种形式互动,引导用户通过互动道具来进行商业变现。

咕咚运动

“咕咚运动”是一款运动健身社交APP。2014年3月获得由深创投领投中信资本跟投的6000万元A轮投资,同年11月又获得由SIG和软银资本的3000万美元B轮投资。

智能穿戴设备:咕咚运动从穿戴设备切入运动O2O市场,在智能运动方面发比较猛,在推出硬件“咕咚运动伴侣产品”之后,又推出了咕咚运动APP,之后又相继推出相继推出EasyFitAPP、摇摇减重APP、咕咚蓝牙智能秤、咕咚蓝牙智能心率带、咕咚手环、智能穿戴设备刷机固件咕咚ROM等。

盈利模式:电商、垂直社交网站和个人增值服务。

发展趋势

体育新媒体,围绕赛事内容与技术开展变革 在内容上,赛事本身是企业及平台争夺用户的核心竞争力,各大巨头也争先通过争夺赛事资源布局体育产业,掘金体育行业。赛事版权费用不断提高,为缓解赛事版权带来的巨大成本,或将会有越来越多的赛事直播平台涉足赛事组织,自制优秀的体育赛事IP,增加平台的知名度与内容丰富性。在技术层面,优化观众的观赛体验是技术革新的最终目标。 赛事多机位、跨多屏直播、互动直播以及AR技术将会进入更多赛事直播平台,为观众提供更好的观赛感受与服务。

O2O优化运动体验,探索商业模式 对于体育O2O而言,整合运动场馆与交通信息,优化预订流程,增加自身服务的专业性,方便用户运动是体育O2O行业的一个大的趋势。另外,在线票务市场、体育场地租赁服务市场,凭借在线支付、团购市场的火热已然实现较为成熟的在线服务市场,有效商业模型的确定将成为当前部分已相对成熟企业最重要的目标。通过完善社交化、电商化等方面的布局与转型,完成更多O2O模式的链接,进而进行商业模式的探索,将是这部分企业发展的关键。

智能穿戴设备,以大数据及云服务为方向 根据用户的需求,智能穿戴设备厂商需要通过硬件和软件上的革新,增加提供的数据维度、增加设备的功能,改善外观及用户体验。利用智能穿戴设备获取用户数据,在云端对用户大数据进行大数据挖掘与分析,为用户提供精准的个性化服务,将是今后智能穿戴设备商业模式的核心。另外,在穿戴设备检测运动、健康数据的基础上,加以社交分享等功能与根据反馈信息量身定制的运动计划将也将成为发展重点。

全产业链布局,形成互联网体育生态 随着政策利好、资金涌入、互联网企业向体育市场涉足深度的加强,以及跨行业的联合,互联网体育产业将逐步实现互联网体育市场生态。通过引进赛事、自制比赛等吸引并汇聚用户构成用户群,然后再通过各种兴趣引导用户通过O2O模式购买各种智能运动装备,再通过智能运动准备获取海量的运动、兴趣爱好、行为癖好及健康等各种大数据,进一步为用户提供从运动健身到健康医疗的各种增值服务。这一模式成为互联网+体育产业未来的生态模式。

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